地产国央企，开始着急了

主要观点总结

文章讨论了数字化在房地产企业中的重要性及其建设过程中的关键问题和解决方案。文章指出，随着行业下行，数字化对房企来说比以往更为重要，数字化可以解决人力所无法解决的问题，提高经营效益和管理效能。文章还提到了数字化建设的误区和难点，如技术与业务割裂、系统不稳定等，并提出了相应的解决方案。最后强调了数字化建设的三个阶段和房企在数字化建设中需要注意的问题。

关键观点总结

关键观点1: 数字化对房企的重要性

数字化已成为房企之间拉开差距的秘密武器，数字化可以解决人力所无法解决的问题，提高经营效益和管理效能。

关键观点2: 数字化建设的误区和难点

数字化建设过程中容易出现技术与业务割裂、系统不稳定等问题。部分房企存在数字化系统不好用的情况，主要原因是业务及管理流程标准化不足。

关键观点3: 数字化建设的解决方案

设立协同机制，推行双产品经理制，促进技术跟业务绑定；统一沟通语言，打破各条线间的部门墙；统一数据口径，利用信息化系统搭建共享的报表平台；分步骤推进数字化建设等是解决数字化建设中问题的有效方法。

关键观点4: 数字化建设的三个阶段

房企从信息化到数字化需要经历三个阶段：内部业务梳理、业务流程线上化、基于信息化的数据沉淀以驱动决策和增长。

关键观点5: 房企领导在数字化建设中的作用

数字化建设是一把手工程，需要房企领导的支持和坚定决心。领导需要具有长远的目光与规划，避免频繁更换团队和系统，反复做无用功。

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