产品经理思维模型大全（建议收藏）

主要观点总结

本文介绍了多种市场分析和管理模型，包括PEST分析、SWOT分析、PMF模型、MVP模型等，以及它们的适应场景和应用方式。

关键观点总结

关键观点1: PEST分析

通过P（政治）、E（经济）、S（社会）、T（技术）来进行分析宏观环境。

关键观点2: SWOT分析

进行市场分析和竞品分析，从而寻找产品定位。包括内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁的分析。

关键观点3: PMF模型

产品和市场达到最佳的契合点，满足市场需求，令客户满意。包括三种类型的PMF：拥有更好的产品体验、抓住细分市场、创造出一个全新市场。

关键观点4: MVP模型

用最小的成本开发出可表达项目创意、可用且能用于快速验证想法的原型产品。

关键观点5: AARRR模型

关于用户获取、激活、留存、转化和运营推广的模型。

关键观点6: SMART模型

在布置任务或者目标时，需明确（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。

关键观点7: 5WHY分析法

针对一个问题点，连续问5个为什么，以追查到其根本原因。

关键观点8: Y模型分析法

将用户需求分析到对应的马斯洛需求层次理论中去，每个需求都能归类到马斯洛需求中去。

关键观点9: KANO模型分析法

把用户需求分为基本型需求、期望型需求、兴奋型需求等，为需求优先级排序提供参考。

关键观点10: 四象限法则

时间管理理论，按处理顺序划分为紧急又重要、重要不紧急等，以决定任务的优先级。

关键观点11: MECE原则

关键观点12: RFM模型

关键观点13: KISS模型

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