一个人的卓越是才能，一群人的协作才是系统丨短阅读

主要观点总结

本文主要论述了作为管理者应该如何建立有效的团队协作机制。文章强调管理者需要通过指标系统来评估员工贡献，而不仅仅依赖个人印象。文章还指出，管理不仅仅是激励优秀人员，更重要的是如何让普通员工也能稳定完成任务，建立“强带弱、能带常”的协作链。最后，文章强调要识别和奖励表现优秀的员工，同时清理掉破坏团队配合的平庸者。

关键观点总结

关键观点1: 管理者需要通过指标系统评估员工贡献

建立有效的指标系统，将模糊的‘印象’转化为具体的‘数据’，以便准确评估员工表现。

关键观点2: 管理不仅是激励优秀人员，还要关注普通员工的稳定性和任务完成能力

建立“强带弱、能带常”的协作链，确保整个团队的协同合作，让普通员工也能完成任务。

关键观点3: 识别并奖励表现优秀的员工，同时清理掉破坏团队配合的平庸者

对表现优秀的员工进行奖励和提拔，同时清理不配合、不协作的破坏者，以确保团队的稳定性和效率。

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