公司最大的内卷，是OKR驱动

主要观点总结

本文介绍了Google和字节跳动调整绩效评估方式的相关报道，详细阐述了OKR绩效管理方法的优点和存在的问题，以及哪些企业适合和不适合使用OKR。文章还讨论了绩效管理体系优化的必要性，以及如何合理利用OKR为适配企业带来实质帮助。

关键观点总结

关键观点1: OKR的优点和存在的问题

OKR作为一种主动式、粗颗粒的绩效管理方法，有助于激发员工创新和活力，但在实践中也遭遇了挑战。存在的问题包括对齐耗时、与KPI形成双倍考核、老板“OKR暴政”、生搬硬套OKR以及不可持续等。

关键观点2: 哪些企业适合使用OKR

创新型企业、互联网初创公司、项目启动型企业以及处于变革期的企业等类型的企业比较适合使用OKR。这些企业需要快速适应市场和客户需求，不断试错和学习，而OKR方法强调快速试错和学习，能够更好地支持这些企业的发展。

关键观点3: 哪些企业不适合使用OKR

行业本身变化不快、不适合快速试错的行业以及没有制度变革基础的企业等类型的企业不适合使用OKR。这些企业可能需要更稳定的目标管理方法，或者需要更深入地考虑企业文化和人才体系等因素才能成功推行OKR。