进入香港的叮咚买菜，为即时零售平台打了个样

主要观点总结

继网易之后，叮咚买菜也跨界养猪，并深化与黑猪产业合作。通过成立源头养殖公司、加速自有黑猪肉品牌“黑钻世家”的线下专卖店布局等方式，叮咚买菜进一步深耕自有品牌和供应链能力。此举可以降低成本、优化产品结构、严格把控产品质量，并获取更多盈利空间。同时，叮咚买菜利用直面C端消费者的优势，获得一手数据，打造自有品牌产品。自有品牌和供应链的深耕是叮咚买菜实现盈利的重要原因之一。此外，叮咚买菜还通过整合用户数据、拓展海外市场和向餐饮、酒旅等B端商户供应产品等方式，寻求更多增长机会，但同时也面临更大挑战。

关键观点总结

关键观点1: 叮咚买菜跨界养猪并深化与黑猪产业合作

通过成立源头养殖公司、布局线下专卖店等方式，叮咚买菜进一步深耕自有品牌和供应链能力，降低成本，优化产品结构。

关键观点2: 叮咚买菜利用自有品牌和供应链能力优化盈利

通过深耕自有品牌和供应链，叮咚买菜可以提升毛利率，实现全年GAAP标准下盈利。利用直面C端消费者的优势，获得一手数据，打造自有品牌产品。

关键观点3: 叮咚买菜拓展海外市场和寻求更多增长机会

叮咚买菜通过整合用户数据、拓展海外市场和向餐饮、酒旅等B端商户供应产品等方式，寻求更多增长机会，但同时也面临更大挑战。

关键观点4: 即时零售平台的挑战与机遇

即时零售平台的增长带来了挑战，需要平衡与商家的关系，搭建更复杂、更庞大的供应链体系，并克服本地化难题。同时，叮咚买菜的举措也为即时零售平台提供了新的思路。

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