深挖任天堂组织架构：员工99%留存率，管理层平均任期30年

主要观点总结

本文介绍了任天堂的娱乐策划与开发部（EPD）团队的架构及其在游戏开发中的作用。文章详细描述了任天堂的重组历程、EPD团队的构成以及各团队负责的畅销游戏，并探讨了其员工留存率高、开发策略的优势等。文章还提到了任天堂对IP的长期价值提升的独特方式，以及EPD团队对游戏IP和品类的熟悉程度所带来的好处。

关键观点总结

关键观点1: 任天堂的EPD团队架构

任天堂共有9个EPD团队，每个团队负责不同的游戏IP和品类，如《马力欧卡丁车》由EPD 9负责，《塞尔达》由EPD 3负责等。这些团队之间人才流动且知识共享，为不同的游戏带来新鲜感。

关键观点2: 任天堂的高员工留存率

任天堂的员工留存率高达约99%，管理层平均任期30年。这反映了公司对员工的重视和对内部人才的信任。

关键观点3: 任天堂的开发策略优势

虽然任天堂的开发时间较长，但其注重品质而非速度的开发理念使得每款游戏都能成为经典。此外，各EPD团队对游戏IP和品类的熟悉程度也带来了长期的商业成功。

关键观点4: 任天堂对IP的长期价值提升

任天堂注重保持内部团队的稳定性，以维持对IP的长期价值的开发和提升。这在其各种畅销游戏中得到了体现。

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