裁员第一大户卖产品“自救”，继恒瑞、康诺亚，嘉和生物也攒了一个高端局

主要观点总结

嘉和生物将CD3/CD20双抗GB261的全球权益授权给TRC 2004，以获取权益和资金。此举对于处于困境的嘉和生物来说是一场及时雨。同时，嘉和生物的产品管线、财务状况以及采取的新产品自救策略也是本文的关注点。此外，文章还讨论了‘NewCo模式’的兴起及其在新药出海中的应用，以及中国企业在这一模式中的探索和对未来的影响。

关键观点总结

关键观点1: 嘉和生物授权GB261全球权益以获取权益和资金

嘉和生物面临财务困境，通过授权GB261的全球权益给TRC 2004，获得可观的股权、预付款、里程碑金额和销售分成，以缓解财务压力。

关键观点2: 嘉和生物的产品管线与财务状况

嘉和生物的产品管线包括生物类似药、me too、FIC等，但现实与理想相悖，只有少数药物成功商业化。2023年收益为零，亏损近7亿元，现金流减少。通过裁员和缩减开支来减少亏损。

关键观点3: 嘉和生物的新产品自救策略

嘉和生物通过授权产品GB261的全球权益来获取资金，股价上涨近10%。此外，公司还采取了其他措施来重塑投资人信心。

关键观点4: 'NewCo模式'的兴起及其在新药出海中的应用

通过与海外资本合作成立新公司，‘NewCo模式’成为创新药企产品出海的新的探索。恒瑞医药、康诺亚等公司通过此模式将产品授权给海外企业。这一模式在海外跨国制药企业中有先例，但在国内是较新的尝试。

关键观点5: 中国企业在‘NewCo模式’中的探索与影响

越来越多的中国公司采用‘NewCo模式’，用自己的产品深度参与全球生物制药行业资本运作，正式进入高端局。