向华为学习：绩效管理与科学分钱（升级版）

主要观点总结

文章介绍了关于“向华为学习：绩效管理与科学分钱——提升组织执行力”的课程信息，包括课程背景、内容、收益、大纲及讲师介绍等。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

大多数公司对人力资源从业者的核心需求包括绩效管理与科学分钱，这也是很多公司的普遍痛点。咨询公司发现绝大多数行业内企业的绩效及激励痛点与目标分解、业务过程管理、执行与结果关联等问题有关。

关键观点2: 课程内容

课程涵盖绩效与激励管理、组织绩效管理、个人绩效管理以及科学分钱等方面的内容，旨在帮助人力资源从业者了解华为绩效与激励体系的理论与实践，提高组织执行力。

关键观点3: 课程收益

课程收益包括帮助业务管理者正确理解并学会使用组织管理工具，掌握绩效管理的关键环节的方法和工具，以及帮助人力资源从业者将理论与自身实践相匹配，提升落地执行效果等。

关键观点4: 课程大纲

课程分为四个模块，包括绩效与激励管理在公司经营管理中的作用、组织绩效管理、个人绩效管理以及科学分钱等。课程内容以现场讲授为准，可能会有迭代。

关键观点5: 讲师介绍

讲师具有华为13年的经验，参与过组织变革项目，对人力资源实战咨询有深入了解，且在多家公司的绩效管理体系建设和人才管理方面有成功的项目经验。

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