华为员工爆料：在华为，绩效C基本就会被劝退，现在老多了。并不是所有部门都不给C的，数通企服这些亏麻了...

主要观点总结

华为员工爆料绩效C级等同于劝退，数通企服等部门成为重灾区。爆料指出，某些部门承受业绩指标压力，员工被强制背C指标，资深员工面临更大风险。文章讨论了华为绩效管理体系下普通员工的现实与焦虑，以及企业如何处理跟不上队伍个体的困境。

关键观点总结

关键观点1: 华为绩效C级等同于劝退成为潜规则。

一位匿名华为老员工爆料，绩效C级基本等同于劝退，这种情况正变得普遍。绩效C级评语已成为公司劝退员工的明确信号。

关键观点2: 数通企服等部门成为被劝退员工重灾区。

爆料指出，并非所有部门都有大量绩效C级的员工，一些特定部门如数通企服等由于承受业绩压力，成为消化高比例C级指标的重灾区。

关键观点3: 员工面临强制背C指标的困境。

高层设定严格的背C指标，无论团队表现如何，特定成员难逃被评为C级的命运。部门压力导致基层员工被推至劝退的边缘。

关键观点4: 资深员工面临更大风险。

相比新人，薪酬较高的资深员工一旦绩效下滑，被强行塞入背C指标名单的风险剧增。经验和忠诚在绩效压力下显得脆弱。

关键观点5: 爆料引发对职场困境的讨论。

文章讨论了华为绩效管理体系下普通员工的现实与焦虑，以及如何处理跟不上队伍个体的困境。邀请读者分享职场困境的见闻与思考。

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