成为管理者后，一定要强势

技术领导力 · 公众号 · · 2024-08-20 08:05

主要观点总结

文章主要讨论了管理者在特定情境下需要强势的重要性及具体应用场景，并介绍了专栏《卓越领导力修炼》的内容及价值。

文章列举了成为管理者后需要强势的五大场景，包括危机出现、团队没有方向、团体迷思、触碰红线以及为团队邀功领赏等。

文章介绍了大厂高管提升领导力的方法，如系统化的培训、思维方法和工具的应用等。

文章重点介绍了专栏《卓越领导力修炼》的内容，包括课程形式、讲师介绍、课程大纲、学习方式等，并强调了课程对于个人职业发展的重要性。

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