华为靠这4招推动人力资本增值！

主要观点总结

本文主要介绍了华为在经营人才方面的四个关键举措，包括试用期员工的底部管理、入司1-3年员工的顶部管理、员工退出机制的常态化和高效激励的人才长效动力机制。文章强调华为强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标，从人才生命周期管理的角度提升人力资本的ROI。

关键观点总结

关键观点1: 华为的经营理念与举措

华为强调人力资本不断增值的重要性，并采取措施提升人力资本的ROI，如底部管理试用期员工，顶部管理入司1-3年的员工，常态化员工退出机制以及高效激励的人才长效动力机制。

关键观点2: 试用期员工的底部管理

试用期淘汰或调岗人员比例不能低于20%，以确保企业人力资本的投资回报率。

关键观点3: 入司1-3年员工的顶部管理

强制选出顶部的30%员工，给予差别化的待遇和成长机会，以减少优质资本流失。

关键观点4: 员工退出机制的常态化

建立常态化的退出机制，实现人才的动态最优配置，发挥人力资本的最大效能。

关键观点5: 高效激励的重要性

激励的本质是期望值管理，华为通过合理的激励机制，让员工期望回归理性，从而提高员工的工作积极性和效率。

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