贵州茅台晚餐餐叙概要：茅台的成长性还是非常好的、目前仅很小部分经销商退出、目标的制定是需要跳起来才能...

主要观点总结

文章主要讨论了公司在行业调整期的策略和发展方向，包括高质量发展的决心、平衡短期和长期利益、对白酒行业的看法、公司主业的巩固和发展、以及未来在酒旅融合、消费者体验方面的规划。

关键观点总结

关键观点1: 行业调整期的应对策略

公司坚定高质量发展，平衡好短期和长期利益，以积极、科学、理性的态度谋划未来。

关键观点2: 白酒行业的看法

虽然白酒行业目前承压，但酱香酒仍有成长空间，茅台的成长性良好。公司聚焦酒主业，巩固优势，系列酒成长良好，酱香酒在渠道方面发力。

关键观点3: 酒旅融合与消费者体验

公司计划围绕酒主业和酒文化城，通过酒旅融合提升消费者体验，传递公司历史文化。发展茅台文化体验馆，提高消费者粘性。目前正布局深圳、上海等地的体验馆，未来2-3年内将实现全国覆盖。

关键观点4: 经销商关系和未来规划

公司关注厂商共同利益，目前仅小部分经销商退出。公司更看重未来，注重防伪造假，运用区块链技术和二维码溯源技术来解决这一问题。1228经销商大会上，新一轮的规划将会出台。