大可课程| 11月13日-11月15日杭州跨境电商/外贸薪酬绩效合伙人

主要观点总结

这是一次关于跨境电商和外贸企业的薪酬绩效合伙人实操方案班的培训活动。课程内容包括组织架构裂变术、薪酬设计、绩效落地、合伙人模式设计等模块，并由具有丰富经验的讲师授课。培训时间为11月13日至15日，地点在杭州市。该培训旨在帮助企业管理者从“知道”到“做到”，真正将所学应用到实际运营中，提高人效和业绩。

关键观点总结

关键观点1: 培训课程的主要内容和目的

课程涵盖组织架构、薪酬设计、绩效落地、合伙人模式等多个模块，旨在帮助企业管理者提高人效和业绩，真正落地见效。

关键观点2: 培训的时间和地点

培训时间为11月13日至15日，地点在杭州市，具体地址报名后另行通知。

关键观点3: 讲师的介绍

本次培训的讲师是郭旭华，具有华为大学HR顾问、阿里薪酬绩效合伙人等多项资质，并曾陪伴多家跨境电商/外贸企业成长。

关键观点4: 课程适合的人群

课程适合总经理、高管、HR/财务负责人，以及团队超过20人的跨境/外贸企业主和希望搭建科学管理体系、激活组织的管理者。

关键观点5: 课程特点和承诺

课程采用实操方案，强调真实案例复盘和专家持续辅导。承诺带走即用，已辅导500+家企业，培训30000+学员。