如祺出行发布“Robotaxi+”战略：要做「中国版Uber」，加速Robotaxi大规模商业化落地

主要观点总结

如祺出行在Robotaxi领域的发展模式类似于全球出行公司Uber。近日，如祺出行宣布启动“Robotaxi+”战略，旨在通过提供一揽子解决方案，加速Robotaxi大规模商业化落地。该战略的核心是建立一个开放性平台，与产业链上下游合作，提供Robotaxi规模化运营解决方案。如祺出行还发布了两大计划以推动战略实施，并在扩大Robotaxi朋友圈和规模化运营服务方面表现出决心。

关键观点总结

关键观点1: 如祺出行的“Robotaxi+”战略

如祺出行计划通过其平台的资源聚合优势和运营服务经验，面向地方监管机构、自动驾驶技术公司及其他生态合作方提供一揽子解决方案，以共同加速Robotaxi大规模商业化落地。

关键观点2: 与Uber的相似性

如祺出行在Robotaxi领域的发展模式类似于全球出行公司Uber，两者均正在拓展Robotaxi领域的合作伙伴，并发挥出行公司在运营方面的优势，为Robotaxi规模化服务提供支持。

关键观点3: 战略核心：开放性“Robotaxi+”平台

该战略的核心是升级原有开放性Robotaxi运营科技平台为开放性“Robotaxi+”平台，发挥出行平台的开放性，面向所有符合本地监管标准的Robotaxi开放运营，并提供规模化运营解决方案。

关键观点4: 两大拓展计划：星火计划和星河计划

如祺出行发布“星火计划”和“星河计划”以推动Robotaxi+战略落地。星火计划旨在扩大Robotaxi运营范围和车队规模，而星河计划则专注于在核心城市建设Robotaxi运维网络。

关键观点5: 合作与影响

如祺出行与多家企业签署合作协议，包括广汽商贸、广汽能源等，共同打造大规模Robotaxi车队投向出行服务市场。此战略发布显示出如祺出行在未来公司发展中扩大“Robotaxi朋友圈”及规模化运营服务的决心。

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