专栏名称: 人力资源管理
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“同事工资 8500,加班到凌晨1点,早上开会迟到5分钟,被领导斥责。结果同事当场回怼:以后少给我安...

人力资源管理  · 公众号  · 职场  · 2025-08-27 18:00
    

主要观点总结

文章主要讨论了公司管理中的问题,包括员工离职的原因、留人的方法和底层逻辑。文章指出员工离职往往是因为直属主管的问题,提出了留人的几个关键点,包括人与岗位匹配关系、人与公司关系以及人心换人心的理念。同时,文章也讨论了高级管理人才和95后新职场人的特殊情况,并指出职场最好的状态是员工因公司的愿景而来,因主管的善意留下。

关键观点总结

关键观点1: 员工离职的原因

员工离职往往是因为直属主管的问题,许多管理者将“控制”等同于“管理”,通过批评下属来获得存在感。员工可能因为感到委屈而离职。

关键观点2: 留人的关键点

留人需要注意人与岗位匹配关系、人与公司关系以及人心换人心的理念。推行“能力画布”制度,根据员工技术特长分配项目,使人均效率提升。拒绝“伪狼性”,设置“弹性工作制”,允许员工在完成任务后自主安排时间。

关键观点3: 高级管理人才和95后新职场人的特殊情况

高级管理人才需要适应公司的体系而非仅仅照搬流程,而95后新职场人更重视工作环境和感受,物质激励与尊重同样重要。

关键观点4: 留人的底层逻辑

从交易关系到共生关系,企业需要建立有组织的薪酬制度来锁住员工。同时,提升员工对内部晋升的希望、奖金分配的机会以及企业通过内部福利传递出来的心意也很重要。


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