阴阳互济，收放自如——牧原股份总结与展望⑪

主要观点总结

本文主要介绍了牧原公司针对子公司职能的一系列调整，包括取消原料采购与生猪销售职能、成立集中采购机构、统一采购物资质量、集中竞价销售生猪、取消员工考核职能等。这些调整旨在提高管理效率、降低成本、优化人员结构，并激发基层员工的积极性。

关键观点总结

关键观点1: 取消原料采购与生猪销售职能

成立牧原粮贸进行大宗原料集中采购，避免子公司间竞争，降低成本。

关键观点2: 集中采购与配送

兽药、疫苗等物资由公司或大区集中采购，消毒后配送给养殖场，统一质量，压缩成本。

关键观点3: 子公司生猪销售集中竞价

子公司生猪销售通过公司集中竞价平台进行，避免子公司间竞争和勾结。

关键观点4: 取消员工考核职能

通过数据分析对员工进行评价，考核职能上交至大区，聚焦生产管理。

关键观点5: 生产职能调整与管理效率提升

调整后子公司更专注于生产管理，职权划分更清晰，提升效率；有助于选拔场长、基层管理人员下沉、信息传递及激发基层员工积极性；通过优化人员，减少后勤和管理人员，降低人员成本。

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