饿了么前CEO巨贪案：供应链管理失能

主要观点总结

本文报道了饿了么前CEO韩鎏涉嫌受贿的案件，涉及供应链管理、公司治理等议题。文章详细描述了韩鎏等人利用物流配送业务管理权收受贿赂的过程和细节，并从制度层面探讨了贪腐问题的原因和影响。同时，文章也指出阿里巴巴在ESG工作中的不足之处，以及互联网大厂频现贪腐背后的组织结构与文化问题。

关键观点总结

关键观点1: 案件概述

上海警方破获一起互联网企业高管受贿案，涉案人员为饿了么前CEO韩鎏，涉案金额超4000万元。

关键观点2: 供应链管理与公司治理问题

韩鎏等人利用管理物流配送业务的职权，为供应商谋取不正当利益，形成利益输送链条。这反映了供应链管理的失能和公司治理的漏洞。

关键观点3: ESG启示

案件对ESG工作带来的启示包括：反舞弊系统的触发机制存在延迟，高管职位的“绝对权力”是ESG治理中的灰区。需要建立透明的合规准入体系，用制度“照亮”供应链。

关键观点4: 贪腐影响

内部高管贪腐丑闻削弱员工对公司的“廉洁文化”认同，可能导致士气低落与人才流失。同时，影响商家对平台的公平性与诚信度的信任。

关键观点5: 治理建议

治理腐败的关键在于预防和打击。预防方面，公司需要完善内部监督机制，实现权力分离，建立“治理责任闭环”。打击方面，需要加强事后打击反腐，形成震慑效应，同时开展反腐教育和培训。

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