电商公司制定目标不要大，而是要能执行

主要观点总结

文章主要讨论了电商公司制定目标的问题，作者不建议制定年度目标，更倾向于制定季度或月度目标，并对其进行拆解执行。作者分享了如何拆解业绩目标的方法，强调要基于公司现有情况，落实到切实可行的产品和渠道上，而不是盲目追求不确定的增长方式。

关键观点总结

关键观点1: 电商公司不宜轻易制定年度目标

作者认为电商公司在当前经济大环境和激烈竞争的情况下，制定年度目标可能难以实现，更建议制定季度或月度目标，并对其进行拆解执行。

关键观点2: 目标拆解需基于公司现有情况

作者在分享如何拆解业绩目标时，强调要依据公司产品部门和渠道现有的能力进行拆解，确保目标是切实可行的。

关键观点3: 渠道选择需结合公司优势

作者认为公司在实现业绩增长时，不应盲目追求高端渠道，而应结合公司现有优势进行渠道选择，避免依赖不确定性因素。

关键观点4: 强调实践和落实

作者提醒电商公司在制定目标时不要只停留在口号上，而是要将任务落实到具体的执行层面，确保目标的实现。