吞下印度工厂，雷诺新CEO的全球攻守道

主要观点总结

雷诺集团收购日产持有的印度金奈工厂51%股权，实现对这座工厂的全资掌控，是双方15年合资史上的阶段性句点。这一举动标志着雷诺在新兴市场战略的主动转向，同时涉及到联盟权力再平衡、全球产能重构与电动化路线深化等变局。此外，雷诺集团高层换帅，福兰担任新任首席执行官，加速在全球的布局。

关键观点总结

关键观点1: 雷诺全资控股印度金奈工厂

雷诺通过收购日产的股权，实现了对印度金奈工厂的全资控制，这有助于其强化在印度市场的控制力，并维系联盟生产关系。雷诺可以灵活调配产能，支持其在印度市场的产品攻势，同时维持联盟协同效应。

关键观点2: 高层人事变动

福兰被任命为雷诺集团的新任首席执行官。他是一位深谙亚洲市场的专家，被视为一位能够平衡短期业绩压力与长期战略转型的领导者。他的任命正值雷诺战略转型关键时期，他需延续并深化成本控制措施、推动产品更新换代、重塑联盟关系等。

关键观点3: 雷诺在印度和中国的战略选择

雷诺在印度豪掷千金进行“重资产”控股，而在中国市场则选择“轻资产”路径。在印度，雷诺通过全资控股工厂强化新兴市场布局；在中国，雷诺聚焦高价值环节并服务全球战略，避免直接制造风险，充分利用中国在电动化、智能化领域的领先生态和成本优势。

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