卖不到6000元就关店！快餐巨头“断臂求生”

主要观点总结

本文报道了汉堡王在中国市场的战略调整。由于门店效率短板、本土运营失焦和资本模式滞后等问题，汉堡王宣布全新战略，包括聘请新任高管解决痛点，重构资本模式，淘汰低效门店，寻找新的合作伙伴等。这次战略重塑旨在应对本土化挑战，提高单店效率，平衡关店止损与高质扩张之间的矛盾。

关键观点总结

关键观点1: 汉堡王在中国市场的战略调整背景

门店效率、本土运营和资本模式问题是主要挑战。

关键观点2: 新任高管的角色

陈玟瑞和薛冰的加入反映了汉堡王强化供应链本地化响应能力和数字化营销与新品研发的决心。

关键观点3: 资本模式重构

RBI收购汉堡王中国股权并注入资本，推动经营模式转型，与摩根士丹利合作推出新特许经营伙伴计划。

关键观点4: 单店业绩压力

汉堡王面临业绩压力，宣布淘汰低效门店，寻找具备本土洞察、雄厚资本与卓越运营能力的合作伙伴。

关键观点5: 战略重塑的意义

汉堡王中国的战略重塑是应对本土化挑战的必然之举，旨在提高单店效率，平衡关店止损与高质扩张之间的矛盾。

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