项目经理：自己忙成狗，下属却早走

主要观点总结

文章主要描述了项目经理的日常工作挑战和转变思维方式的重要性，以及技术业务能力强的人做项目经理时面临的挑战。同时，文章也提到了项目管理PMP的重要性和相关资源获取方式。

关键观点总结

关键观点1: 项目经理的工作挑战

项目经理除了自己的工作外，还需监督辅助下属，面临员工工作完成不佳、团队协调等问题，日常工作压力大，赚的少委屈多。

关键观点2: 思维方式转变的重要性

新任项目经理需要从员工思维转变为经理思维，理解并尊重团队成员的差异性，学会协调和管理团队，不过度亲力亲为，而是懂得授权和信任。

关键观点3: 技术业务能力强的人做项目经理的挑战

技术业务能力强的项目经理可能会用自身标准衡量员工，疏于管理而过度关注工作内容，需要学会如何更好地管理和指导下属，完成思维方式的转变。

关键观点4: 项目管理PMP的重要性

项目管理PMP是国际认证考试，学习PMP可以系统掌握项目全过程的管理知识和技能，帮助项目经理更好地进行项目管理。文章提供了获取相关资源和免费试听课程的方式。