瑞幸品牌向上，选址向下

主要观点总结

本文描述了瑞幸咖啡在品牌升级过程中的选址策略变化。瑞幸不仅在高端商业区域扩展，也将门店开在菜市场、高校、社区等地方，以接触更广泛的消费群体。其多样化的店铺模式使其适应不同地段的特点和人群需求。文章还提到瑞幸的野心，计划在未来几年内开设大量门店，并不断创新以适应市场。

关键观点总结

关键观点1: 瑞幸咖啡的选址策略变化

从主要位于写字楼到开设在菜市场、高校、社区等地方，瑞幸试图接触更广泛的消费群体。

关键观点2: 瑞幸的多样化店铺模式

瑞幸通过不同的店铺模式适应不同地段的特点和人群需求，如快取店、街边餐车模式、商圈店模式等。

关键观点3: 瑞幸的市场扩张计划

瑞幸咖啡计划在未来几年内开设近7000家门店，总门店数突破2万家，显示了其较大的野心。

关键观点4: 瑞幸的“品牌向上，选址向下”策略

一方面塑造高端品质感，另一方面通过多样化选址和店铺模式进行“广撒网”，进一步扩大品牌的市场份额。

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