杀疯了，奥乐齐又开启大规模“降价”

主要观点总结

奥乐齐多次降价推出“新低价”，强调“好品质、够低价”的品牌理念。通过供应链优化、自有品牌、精简SKU和高效管理降低成本，提升效率，实现持续降价。目前已在华东区域拓展至78家门店，随着规模扩大，进一步凸显模式效率价值。

关键观点总结

关键观点1: 奥乐齐多次大规模降价，涵盖各类商品，真实惠消费者。

奥乐齐在中国市场多次降价，涉及食品、日用品等多个品类。如推出售价14.9元/盒的400克带皮猪五花、低至2.8元的800克胡萝卜等低价商品。

关键观点2: 奥乐齐的降价策略不同于其他零售商，坚持品质不打折。

奥乐齐在降价过程中保持商品品质，对供应商进行严格审核和管理，确保商品质量。同时注重选品，优选当季好产地，全程冷链锁鲜。

关键观点3: 奥乐齐连续降价的秘密在于其供应链与营运效率的优势。

奥乐齐通过紧密扎根本土市场，构筑强大的供应链体系，与本地供应商紧密合作，减少中间环节降低成本。同时采用自有品牌策略，直接参与产品设计、生产和质量控制过程，抹去品牌和中间商溢价，从而在定价上拥有更多灵活性。

关键观点4: 奥乐齐的经营策略在零售市场中形成难以复制的竞争力。

奥乐齐通过专注单品、提升效率的经营策略，在零售市场中形成独特的竞争力。其80%以上本地供应商合作、单店约2000个SKU的精简策略，叠加90%自有品牌占比，降低成本，让定价更灵活。