我的创新创业之路-7 | 蔚来新业务：激情起航，教训收场

主要观点总结

本文讲述了蔚来企业在互联网基因的新势力企业内部，发展传统制造业的完整历程。文章涵盖了企业创新、新业务的发展、团队组建、目标设定、资源分配、领导力及反馈闭环等方面的内容。文章以第一人称视角，详细描述了作者加入蔚来电池制造技术团队后的所见所感，以及新业务的起伏变化，最终对领导者特性、团队目标设定及战略闭环落地等关键点进行了反思和总结。

关键观点总结

关键观点1: 企业创新和业务发展

蔚来企业在互联网基因下发展传统制造业，展现了企业在新业务领域的探索和发展。通过组建新团队，尝试新业务，面临挑战和困难，最终经历了业务的起伏变化。

关键观点2: 团队组建和目标设定

文章描述了蔚来电池制造技术团队的组建过程，包括团队成员的背景、年龄层次和技能的多样性。同时，也提到了团队目标的设定和分解，以及目标在执行过程中的挑战和困难。

关键观点3: 资源分配和领导力

文章提到了资源在新业务中的分配问题，包括人员的招聘、资金的投入等。同时，也讨论了领导者的特性和心智在新业务中的重要性，包括如何在不确定的环境中做出决策，如何保持使命导向等。

关键观点4: 战略闭环落地和反馈机制

文章强调了战略闭环落地的重要性，通过VAU（Vision，Action，Upgrade）等工具来确保战略落地。同时，也提到了反馈机制在业务中的重要性，如何通过数据驱动的复盘来验证目标，及时调整战略。