主要观点总结
本文讲述了A6工作室创始人魏然提出并成功实施的车队业务方案的故事。面对公司业务的瓶颈,魏然提出了重新做车队业务的方案,通过安全教育、奖励措施等吸引司机及其家人关注交通安全,减少事故发生率,从而提高公司的车险业务量。该方案在实施过程中取得了良好效果,包括与多家车队建立合作关系、降低出险率、实现盈利等。同时,文章还介绍了魏然在处理理赔案件中的其他经历和能力。
关键观点总结
关键观点1: A6工作室面临业务瓶颈,魏然提出重新做车队业务的方案。
面对市场竞争和公司业务增长困难,魏然在思考后提出重新开展车队业务的想法,并通过一系列措施成功实现业务增长。
关键观点2: 魏然通过安全教育降低事故发生率。
魏然针对车队司机及其家人开展交通安全教育,通过播放事故现场录像、讲解案例等方式引起司机们的共鸣,从而减少交通事故的发生。
关键观点3: 成立重要客户部,推广车队业务承保方式。
在成功实现业务增长后,魏然建议成立重要客户部,安排人员专门对接车队业务,并将这种承保方式向全国各分公司推广。
关键观点4: 魏然处理了一起复杂的交通事故案件。
在处理一起交通事故案件时,魏然发现案件背后隐藏着更复杂的真相,最终通过调查还原了整个案件的真实情况。
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