2026，丸美要重塑线下渠道！

主要观点总结

本文介绍了丸美生物在2026年度经销商大会上的战略规划，其内容主要为未来五年的增长蓝图，重点在于线上渠道增长策略调整与线下渠道重塑。孙怀庆强调增长是品牌的核心命题，线下渠道是品牌突破瓶颈、实现可持续发展的关键阵地。丸美将继续深化线下渠道建设，强化产品体验与差异化优势，以高质量增长为目标。

关键观点总结

关键观点1: 丸美生物的五年增长蓝图

公布未来五年的战略计划，现有业绩每年新增10亿元，实现100%增长；五年内新增品牌、新增区域、新增赛道实现业绩意外惊喜。

关键观点2: 线上线下策略调整

丸美将在持续深耕线上渠道的同时，着力重振线下渠道，将其打造为品牌增长的关键一极。

关键观点3: 线下渠道的重要性

线下渠道是品牌突破瓶颈、实现可持续发展的关键阵地。丸美庞大的线下基本盘与品牌历史底蕴尚未被完全激活，其增长空间依然巨大。

关键观点4: 丸美对科研的投入

丸美在科研领域保持高投入姿态，拥有扎实的科研实力，获得多项权威认证。其矢志穿越周期的长期主义品牌，正将线下渠道视为不可或缺的战略生命线。

关键观点5: 丸美线下布局的策略

丸美继续强化线下布局，以“多维度精细化运营”为核心策略，将资源精准投入渠道适配、终端激活与用户链接等关键环节。