“管运分离”改革“四箭齐发” 点燃“沁河碳谷”新引擎

主要观点总结

沁水经开区采用“管委会+公司”运营模式，通过改革领航、项目支撑、融资托底、招商赋能，激发活力动能，提升竞争力。实施管运分离改革，成立子公司承担公共基础设施建设、园区开发运营等工作。聚焦项目建设，计划完成投资3.5亿元。积极开展融资合作，拓展融资渠道。设立母基金和招商公司，开展市场化招商活动。

关键观点总结

关键观点1: 沁水经开区采用“管委会+公司”运营模式。

沁水经开区积极构建新的运营模式，以激发活力，提升竞争力。该模式包括投资主体多元化、融资渠道多样化、投资管理市场化等特点，旨在引入更多社会资本和市场主体参与运营事项。

关键观点2: 实施管运分离改革。

沁水经开区注重顶层设计，实施管运分离改革，成立子公司承担公共基础设施建设、园区开发运营等工作。这一改革旨在明确管委会和平台公司的职责，为“管运分离”打下坚实的制度基础。

关键观点3: 聚焦项目建设。

沁水经开区聚焦“沁河碳谷”建设目标，实施多个项目建设。计划完成投资3.5亿元，并已经取得一定的进展。同时，还在供水、电力、用气等方面做出了多项努力，以保障项目的顺利进行。

关键观点4: 融资托底和招商赋能。

沁水经开区积极开展融资合作，拓展融资渠道，为企业发展提供保障。同时，成立山西华亿投资开发有限公司和山西融煜招商服务有限公司，通过基金+市场化招商方式，开展招商活动，推动区域经济发展。