最好的管理：少讲道理，多打胜仗

主要观点总结

文章强调了企业在三季度的重要性，以及管理者面临的挑战和压力。文章指出有效的管理者需要制定清晰的工作规划并擅长用人成事。文章还介绍了一些管理者的实践，如通过写TDL做工作规划，通过识别和使用合适的人来提高团队绩效。最后推荐了一门管理课程，强调这门课程的价值和实用性。

关键观点总结

关键观点1: 企业三季度的重要性与管理者的挑战

文章指出三季度是决定企业全年业绩目标能否实现的关键期，管理者面临巨大的压力。

关键观点2: 有效管理者的两大要素：工作规划与用人成事

管理者需制定清晰的工作规划并擅长用人，避免无效的勤奋和用错人导致的团队业绩问题。

关键观点3: 管理者的工作实践：写TDL与识别合适的人才

文章提到管理者通过写TDL来做工作规划，通过识别和使用合适的人来提高团队绩效。管理者应该找到合适的人，放在合适的位置上。

关键观点4: 推荐的管理课程及其价值

文章推荐了一门爆款管理课程，涵盖了招聘、用人、培养和激励等方面的内容，总结了23年的经验和20多个咨询案例。这门课程对老板、高管、管理者和HR都有很高的价值。

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