华为绩效管理实践：工具与方法（公开课）

主要观点总结

本文介绍了一门名为'向华为学绩效 从组织绩效到个人绩效实践'的线下公开课。课程针对业务管理者和人力资源从业者，旨在帮助学员搭建更匹配组织需求的绩效管理体系，并学会从组织绩效到个人绩效的目标设定与指标分解提取。课程内容包括组织绩效管理和个人绩效管理，涉及绩效管理的角色分工、关键环节的方法和工具等。课程由具有华为十三年人力资源管理实战经验的专业讲师授课，并提供企业内训定制服务。

关键观点总结

关键观点1: 课程介绍

本文介绍了一门关于绩效管理的线下公开课，课程内容涵盖组织绩效管理和个人绩效管理，旨在帮助学员搭建更匹配组织需求的绩效管理体系。

关键观点2: 课程收益

课程对业务管理者和人力资源从业者分别有针对性的收益，如帮助学员树立绩效管理正确理念，掌握绩效管理关键环节的方法和工具，以及搭建更匹配组织需求的绩效管理体系等。

关键观点3: 课程大纲

课程分为三部分，包括全面认识绩效管理、组织绩效管理、个人绩效管理及PBC，详细阐述了绩效管理的各个方面。

关键观点4: 讲师介绍

课程的讲师具有华为十三年的人力资源管理实战经验，并在多家公司成功实施人力资源项目，具有丰富的实战经验和专业背景。

关键观点5: 课程特色

本课程提供实战演练和案例分析，帮助学员更好地理解和掌握绩效管理理论和实践。此外，课程可以定制企业内训，满足不同企业的需求。