对话韩伟：10年开2000店，乐刻不满足做健身房

主要观点总结

乐刻运动宣布新的战略计划，旨在实现“百城万店”目标，并拓展至篮球、羽毛球等多个运动场景。乐刻的“2+N”品牌矩阵和对标华住集团的做法意味着以更普惠的价格提供更好的运动体验。创始人和CEO韩伟解释了乐刻的战略方向，包括解决服务质量和场地问题，以及建立品牌矩阵来覆盖不同的客户需求。乐刻正尝试将业务扩展到酒店健身房、健身器械和轻食等领域，以实现用户体验闭环并降低边际成本。未来能否成功复制华住的路径以及能否在跨领域扩展中保持优势仍是未知数。

关键观点总结

关键观点1: 乐刻的战略升级和对华住模式的对标

乐刻通过新的战略计划实现“百城万店”目标，采用“2+N”品牌矩阵来覆盖不同的运动场景。创始人韩伟表示要拉高行业下限，对标华住集团，为用户提供高性价比的运动体验。

关键观点2: 乐刻的新战略以用户需求为核心

乐刻需要解决服务质量和场地问题，通过品牌矩阵覆盖不同的客户需求。直营店和合伙店结合的模式保证了稳定的现金流和建立行业信任。

关键观点3: 乐刻的跨领域扩展计划

乐刻正与酒店品牌合作将标准化运营模型嵌入酒店健身房。同时，乐刻正在布局健身行业的上下游供应链，包括自研器械、健康轻食等，以降低边际成本并实现用户体验闭环。

关键观点4: 未来的挑战和悬念

乐刻面临的挑战包括能否将成功的经验复制到新领域并保持服务体验的提升和品牌矩阵的清晰性。此外，未来的体育行业将密切关注是否能够实现高效低成本的运动场景提供，特别是在高尔夫等高端运动领域的普及是否会成为现实。

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