常变常新 绩效监测下一步关键动作拆解

主要观点总结

公立医院高质量发展正受到绩效监测的助推，连续6年的绩效监测成为展现学科水平和运营效能的“晴雨表”。各地医院管理者、专家及学者在由中国医院院长杂志主办的分论坛上，就绩效监测下的医院高质量发展进行了深入探讨。论坛上，多位医院管理者分享了关于绩效管理体系、效率医疗、智慧医院建设、运营管理等方面的经验和做法，探讨了如何通过制度创新促进大型公立医院提高科研转化能力，实现公立医院高质量发展。

关键观点总结

关键观点1: 绩效监测成为公立医院高质量发展的重要“助推器”。

连续6年的绩效监测展现了学科水平和运营效能，成为医院发展的重要指标。

关键观点2: 论坛分享经验。

论坛邀请了多位医院管理者分享绩效管理体系、效率医疗、智慧医院建设等方面的经验和做法。

关键观点3: 绩效管理体系的完善与推进。

绩效管理体系的建立、搜集、处理和监控绩效数据是关键，通过一系列综合平衡测量指标帮助实现战略目标和经营计划。医院集团绩效考核及分配办法的指导思想应符合一体化、同质化管理目标。

关键观点4: 效率医疗和智慧医院建设的探索与实践。

数智化时代，AI赋能医疗服务，提升门诊管理精度和服务广度。智慧医院建设聚焦智慧医疗、智慧服务、智慧管理，以智慧绩效管理系统推动效率提升，为支付改革赋能。

关键观点5: 医院运营管理的变革与创新。

医院运营管理要找准自身定位，加强综合目标考核，提升科室质量管理水平。实施全成本动态管控，优化病种结构，完善信息化建设，增强全院运营意识，开展医用耗材专项整治，降低医用耗材占比，制定设备耗材采购规则。