这12条搞不定，先别做HRBP。

主要观点总结

文章主要描述了HR转型为HRBP所应具备的思维方式及应避免的现象。文章提到了12种现象，以此来判断一个人是否适合成为HRBP。同时，强调了HR需要拥有业务思维，了解业务流程，并需要主动学习以适应不断变化的工作环境。

关键观点总结

关键观点1: HR转型为HRBP的困难

HR在转型为HRBP时，面临的主要困难是思维方式的转变。大多数HR习惯于管理思维，而要成为HRBP，需要具备业务思维，了解生意运作、交易完成、公司盈利和行业发展的知识。

关键观点2: 不适合做HRBP的12种现象

文章列举了12种现象，如希望拥有稳定的工作、免费获取帮助、忙碌但没有思考时间、不了解业务流程等。如果HR满足其中3条以上，可能真的不适合做HRBP。

关键观点3: 成为高价值HR的建议

文章指出，HR想要提高自己的核心竞争力，快速提高收入，必须转型成为业务型的HR。需要保持强烈的好奇心和主动学习，了解业务，才能贴近业务，得到老板的重视。