当上中层后才知道，公司永远是既要、又要、还要，人手不够的时候，招人反而是最后一步

主要观点总结

文章讨论了企业管理中面对困境时的挑战，特别是中层管理者在面对业绩压力时的困境。文章指出，面对困境时，不能单纯地将问题归咎于员工不足，而应该通过优化流程、激活人才和打造敏捷团队来提升效率。同时，通过实际案例阐述了招人扩张并非长期解决方案，而提升人效才是关键。文章还提出了灵魂三问，引导读者在面临困境时进行自我反思，并通过数据驱动的AI工具来重构人效增长模型。

关键观点总结

关键观点1: 管理的困境

中层管理者被‘既要、又要、还要’绑架，面临业绩、人才培养和文化使命的三重压力。

关键观点2: 招人的短期效应

虽然招人可以快速缓解焦虑，制造积极假象，但长期来看，成本高昂且可能导致效率暴跌。

关键观点3: 向内挖掘潜力的重要性

提升人效是解决问题的关键，包括优化流程、激活人才和打造敏捷团队。

关键观点4: 灵魂三问

在面临困境时，通过自我反思和数据分析来找到解决方案，解锁增长方法论。

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