盒马败走会员店，转向下沉市场

主要观点总结

近日，盒马X会员店上海森兰店将正式关闭，引发业界关注。本文梳理了盒马X会员店的发展历程、面临的挑战以及行业内的不同观点。同时，也介绍了盒马集团的战略调整以及本土品牌探索仓储会员模式的现状。文章还提到传统商超的会员制尝试、全球供应链资源整合等问题。

关键观点总结

关键观点1: 盒马X会员店的关闭标志着什么

盒马X会员店的关闭引发了市场对仓储式会员制商店前景的质疑。其关闭的原因有多方面，包括会员店业态经营遇困、全球供应链资源整合不足等。

关键观点2: 消费者对盒马X会员店的评价

消费者对盒马X会员店的评价较为负面，认为其缺乏特色，与山姆等成熟会员制零售商相比存在明显差距。

关键观点3: 行业内对盒马关闭会员店决策的看法

业内人士认为，盒马关闭会员店的决策具有必然性和科学性。他们认为盒马自身发展阶段的实际条件尚未完善，强行推进会员店这类高投入模式可能导致投入产出失衡。

关键观点4: 会员制零售模式在中国的挑战

会员制零售模式在中国受到消费习惯与区域市场特性的制约。成功的会员店业态需要具备全球供应链整合能力、垂直产业链完整度以及粉丝黏性等核心要素。

关键观点5: 盒马集团的战略调整

盒马集团在实施双轨战略，通过盒马鲜生和盒马NB两种业态来覆盖更广泛的市场。同时，盒马还将目光聚焦于下沉市场，试图在那里寻找新的增长点。

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