工程师提离职，领导挽留不住，最后来一句：“你得把你的技术教会一个人，才能走。”

主要观点总结

本文讨论了离职员工被要求传授技术经验的现象，指出这种做法的不合理性和漏洞。文章通过多个案例说明，技术经验的传授需要时间和耐心，不能短期内完成。合理的做法应该是公司建立知识管理体系和完善的培训体系，而不是依赖个人技术传承。离职员工只需做好工作交接，而技术能力的培养是公司管理层的职责。

关键观点总结

关键观点1: 离职员工被要求传授技术经验的现象普遍存在。

领导要求员工在离职前将技术经验传授给其他人，这似乎合理，但实际上存在很多问题。这既不合理也不现实。

关键观点2: 技术经验的传授需要时间和耐心。

技术经验的传授不同于工作交接，是一个长期的过程。要求离职员工在短时间内倾囊相授是不现实的，也不利于公司的长远发展。

关键观点3: 公司应该建立知识管理体系和完善的培训体系。

合理的做法是公司建立知识管理体系和完善的培训体系，通过招聘合适的人才、建立完善的文档体系和导师制度来解决技术人才的培养问题。这样，即便有人离职，也不会造成技术断层。

关键观点4: 离职员工只需做好工作交接。

离职员工应该按照公司规定做好工作交接，包括项目进度、文档整理、关键联系人等重要信息。技术能力的培养是公司管理层的职责，不应该甩锅给离职员工。

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