工业软件巨头并购成长史

主要观点总结

本文梳理了工业软件巨头西门子和达索系统的并购成长史，包括他们如何通过并购扩大品类、补充技术、拓展应用，最终成为工业软件领域的领先者。

关键观点总结

关键观点1: 西门子的并购成长史

西门子通过数十次并购积累了核心技术与行业经验，完成了从硬件到软件的转型升级。其在工业软件领域的并购投资金额高达140亿欧元，实现了CAD、EDA、CAE、PLM、MES/MOM等品类的全覆盖。

关键观点2: 达索系统的并购成长史

达索系统从服务航空行业的CAD产品起家，通过连续的并购成长为全球领先的工业软件供应商。其通过收购不断完善产品线，拓展应用领域，如收购了IBM的产品管理软件（PDM）、仿真产品提供商Abaqus、制造业ERP公司IQMS等。

关键观点3: 并购的策略和效果

西门子和达索系统都通过并购实现了品类的扩张、技术的补充和应用的拓展。在品类扩张方面，两家公司都通过并购实现了对多个工业软件品类的覆盖。在技术补充方面，它们通过收购技术公司来升级现有产品。在应用拓展方面，它们通过收购下游应用公司来获得更多的客户资源和行业知识。