蔚来组织架构大调整，减员约1万人，几乎每天都有人走

主要观点总结

本文描述了蔚来汽车公司在面临亏损、股价下跌和销量困境的情况下，通过裁员、组织变革、业务整合等措施来尝试走出困境的过程。同时，也对蔚来内部的调整和面临的挑战进行了分析，包括员工流动、财务状态、产品线情况等方面的内容。

关键观点总结

关键观点1: 蔚来汽车公司面临的困境

蔚来面临销量和财务压力，采取措施包括裁员和组织变革。

关键观点2: 组织变革与业务整合

蔚来推行“基本经营单元（CBU）”的管理制度，各业务线设立基本经营单元，明确成本、经营和投入产出目标及奖惩标准。

关键观点3: 人员调整和内部变动

蔚来内部经历大规模的人员优化，包括取消效益低的研发项目、团队解散、业务整合和冗余人员压缩等。

关键观点4: 财务状况与盈利压力

蔚来面临亏损扩大和销量压力，创始人表示要进入“该省省、提高投资回报率（ROI）”阶段。

关键观点5: 产品挑战与市场策略

蔚来推出新车型并调整市场策略，但爆款车的缺失和市场竞争的激烈仍是挑战。

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