CEO插手关键项目为啥失败？

主要观点总结

本文谈到了CEO和管理层对创新型研发团队的影响，以及为何全公司之力做项目有时会失败。文章认为保持远离创新团队有助于其创新，过多的资源和关注反而可能破坏创新过程。通过多个案例，如Llama项目、阿里的来往项目等，说明了创新型项目的成功往往来源于团队自主的氛围和自主权的保障。作者强调老板应关注已完成MVP的创新项目，并提供资源和流量支持，而非全程盯着创新型团队。管理层需要摒弃迷之自信，认识到管理层过多的介入可能影响创新型项目的成功。最终作者呼吁借鉴历史教训，认识到创新的复杂性，以及确定性和计划性打法可能对创新造成的束缚。

关键观点总结

关键观点1: CEO和管理层应该远离创新型研发团队，以免干扰创新过程。

创新团队需要自主的氛围和自主权来推动创新，过多的管理层干预可能破坏创新。

关键观点2: 全公司之力做的项目容易成功的是资源型协调性项目，而非创新型项目。

资源拉通不利于创新，因为会吸引无关人员介入，破坏创新团队的专注。

关键观点3: 创新型项目的成功往往来源于团队自主的氛围和自主权的保障。

案例如微信的成功得益于其自主氛围和创新自主权，而非依赖公司资源的全力支持。

关键观点4: 管理层应关注已完成MVP的创新项目，并提供资源和流量支持。

管理层应该给予创新型团队足够的空间和时间进行探索和创新，而不是过早介入干扰创新过程。

关键观点5: 管理层应避免迷之自信，认识到过多的介入可能影响创新型项目的成功。

历史教训表明，管理层的过度自信和过度介入可能导致创新型项目的失败。