一件事，做到极致的秘诀！从“布置-执行-反馈”闭环，看高效管理的底层逻辑

主要观点总结

文章主要讲述了团队管理中任务闭环的重要性，包括布置任务、执行过程和反馈三个环节。文章指出，管理者需要在每个环节都做好工作，确保任务能够顺利完成。

关键观点总结

关键观点1: 布置任务：目标要具体，责任要明确

管理者在布置任务时，需要将目标具体化，提供具体的坐标点。责任也要明确，落实到具体人身上，避免互相甩锅的情况。

关键观点2: 执行任务：过程中要监督，设检查点

在执行任务的过程中，管理者不能等到最后才问进度，而是要在过程中设立检查点，及时发现和解决问题。同时，给下属资源支持，让他们自己解决问题。

关键观点3: 反馈环节：反馈要具体、及时

在任务完成后，管理者需要给出具体的反馈，好的方面要肯定，坏的方面要提出改进意见。反馈要及时，趁热才能有效。

关键观点4: 管理的意义：让每件小事都走通闭环

管理的厉害之处不在于能搞定多大的事，而在于能让每件小事都走通闭环。只有把每个环节做扎实，才是最快的进步方式。

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