对话小鹏联创何涛：第二次创业，我想证明我是谁

主要观点总结

何涛在创立小鹏汽车后，面对各种挑战和机遇，最终因公司组织变革而离开，选择再次创业。他计划进入东南亚市场，通过智能电动摩托车挑战本田、雅马哈等巨头。何涛的第二次创业面临从0到1和从1到10的困难，但他保持冒险精神，寻求确定性市场，并构建开放自由的公司文化。何涛反思了创业经历，认为经历整个创业过程后，会更清楚自己的真实性格和价值观。

关键观点总结

关键观点1: 何涛的第二次创业选择

何涛在离开小鹏汽车后，选择进入东南亚市场，通过智能电动摩托车挑战本田、雅马哈等巨头。他计划通过这一举措证明自己的能力和价值，并再次证明自己的冒险精神。

关键观点2: 何涛的创业经历

何涛在小鹏汽车期间，经历了从0到1的创业过程，并面临了从1到10的困难。他通过反思和学习，认为自己始终未变的是冒险精神，并在第二次创业中寻求确定性市场，并构建开放自由的公司文化。

关键观点3: 何涛的管理和团队建设

何涛在OMOWAY中，通过招募互补的合伙人，建立互信、互补的团队，并注重构建公司文化，以用户驱动、信任、开放自由为核心，吸引和留住人才。

关键观点4: 何涛对创业和管理的看法

何涛认为，经历整个创业过程后，会更清楚自己的真实性格和价值观。他反思了在小鹏汽车时的经历，并认识到作为CEO需要更好地管理情绪和人性，以及如何构建有效的团队和组织结构。

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