科睿驰医疗孙蓬：以“疗法阅读”重塑肿瘤介入治疗新版图

主要观点总结

本文介绍了科睿驰（深圳）医疗科技发展有限公司在肿瘤介入领域的深耕历程，包括其创始人孙蓬的创业视角、企业研发模式、应对策略、以及未来展望。科睿驰凭借B-E-S-T研发体系实现了动态平衡，通过技术领先和成本控制应对高值耗材集采政策，构建肿瘤介入治疗生态。

关键观点总结

关键观点1: 科睿驰的发展概述

科睿驰在肿瘤介入领域深耕十年，持有20张三类医疗器械注册证，构建起三大产品矩阵，成长为能与国际巨头竞争的医疗器械企业。

关键观点2: 创始人孙蓬的创业视角

孙蓬从生物教师到医疗科技创业者，对医疗领域有深刻的见解，认为医疗是一个朝阳产业，具有抗风险能力，且当下医疗器械产业创业需要互补型团队的持久战。

关键观点3: 科睿驰的B-E-S-T研发体系

科睿驰运用B-E-S-T研发体系实现动态平衡，将技术分解为独立模块，根据能力模型匹配人才，实现快速创新。该体系的核心优势在于组织敏捷性，打破了单一人才主导的局限性。

关键观点4: 科睿驰应对集采的策略

科睿驰通过技术转化能力与成本控制体系的双重考验，成功应对高值耗材集采政策。其策略显著，在产品立项开发阶段就针对未来集采需求进行矩阵布局。

关键观点5: 科睿驰的未来发展

科睿驰构建肿瘤介入治疗生态，随着肿瘤介入手术量的增长和技术普及，未来竞争将是生态体系的较量。科睿驰将进一步提升理论与实践深度融合的能力，开始将目光转向海外市场。

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