我觉得业务方80%的需求都是没必要做的，怎么办？

主要观点总结

本文讲述了产品人员面对业务方提出的不合理需求时，如何进行处理。文章讨论了为什么会出现业务方提出的需求被认为是没必要的情况，包括可能是伪需求、非刚需或产品没有站在业务方角度考虑。同时，文章介绍了如何判断一个需求是否是刚需，包括是否提升效率、降低成本或提升用户体验。最后，文章提供了拒绝不合理需求的方法和话术，并强调了产品人员需要深挖业务痛点，从本质解决问题。

关键观点总结

关键观点1: 产品人员面对业务方提出的不合理需求的原因分析。

可能是由于提出的需是伪需求或非刚需，也可能是产品人员没有站在业务方的角度思考。

关键观点2: 如何判断一个需求是否是刚需。

需要考虑需求是否极大地提升了效率、降低了成本或提升了用户体验。

关键观点3: 拒绝不合理需求的方法。

可以通过硬拒绝和软拒绝两种方式。硬拒绝需要有理有据，软拒绝则可以以忙碌为由暂时搁置。

关键观点4: 案例分享。

通过@Jason等人的分享，举例说明了如何处理一个看似不合理但深挖后有实际痛点的需求。

关键观点5: 文章总结。

文章强调产品人员需要透过问题看本质，解决业务方的痛点，而不是直接抗拒业务方提出的不合理需求。

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