成年人只筛选，不教育

主要观点总结

本文主要讨论成年人的工作方式，强调在选人用人方面，成年人更倾向于筛选而非教育，选择而非改变。文章通过管理者与下属的例子、人与人之间的认知差异、比尔·盖茨和乔布斯的实例来说明这一观点。同时，文章也提到了如何在实际操作中应用这一理念，包括避免看人看走眼、判断关键岗位人才是否胜任、选人的标准和工具等。最后，推荐了一门课程《老板选人用人19讲》来进一步学习选人用人方面的知识。

关键观点总结

关键观点1: 成年人更倾向于筛选而非教育，选择而非改变。

文章通过多个实例说明了成年人工作中在选人用人方面的智慧，即更多地通过筛选来找到合适的人，而不是试图通过教育来改变他人。

关键观点2: 认知差异导致人与人之间的分歧。

文章提到，人和人之间容易产生分歧，大多数情况是认知不同。每个人的认知价值存在差异，因此纠正他人的认知是一种浪费时间和精力的行为。

关键观点3: 选人用人需要方法和功力。

文章强调了在选人用人方面，很多老板缺的是如何选人用人，需要掌握一定的方法和功力。推荐了一门课程《老板选人用人19讲》来进一步学习相关知识。

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