猴子管理法则：如何避免自己忙死，下属闲死

主要观点总结

本文介绍了管理者如何避免陷入替下属打工的困境，提出了五个原则。包括明确责权利、同步沟通而非指派工作、建立制度保障、先处理重要事项后处理紧急事项以及重视检查工作。

关键观点总结

关键观点1: 明确责权利原则

管理者需要明确下属的职责和权限，界定工作范围，确保下属知道该做什么，不该做什么。

关键观点2: 同步沟通与不指派原则

在与员工沟通业务问题时，管理者应该鼓励员工自己思考和解决问题，而不是直接给出答案。

关键观点3: 建立制度原则

为了避免猴子乱跳，管理者需要建立制度来保障责任到人，将工作分解到每个人。

关键观点4: 先轻重缓急原则

管理者应该按照重要程度排序工作，先做重要的事情，而不是总是处理紧急的事情。

关键观点5: 重视检查原则

管理者需要进行过程管理和检查，确保下属的工作得到落实，并辅导下属成长。

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