2024年，有结果的老板都在怎么做事

主要观点总结

文章主要总结了作者对于最近接触到的人和公司的体会，包括做好产品和营销的重要性、公司问题的处理、业务现场的重要性以及老板应具备的魄力。

关键观点总结

关键观点1: 做好产品和营销需要持续战斗

作者强调产品和营销人员需要在业务一线持续观察用户需求和反馈，不断寻找灵感，将产品语言翻译成用户语言，做好产品和营销需要持续战斗。

关键观点2: 公司问题处理

作者指出，公司里问题变多不是最可怕的事情，可怕的是在低效的问题上花费太多时间而错失核心问题。需要分辨主要矛盾和次要矛盾，解决问题需要时间和耐心。

关键观点3: 业务现场的重要性

管理者需要经常回到业务现场，从原因端发现问题并管理业务。会议上的数据是结果指标，而业务现场能提供更具体的信息。

关键观点4: 老板应具备的魄力

作者认为老板需要有亲自下场的魄力，特别是在新项目的0-1阶段和老项目的变革中。老板需要有一种魄力，能暂时亲力亲为帮助项目渡过打磨期。

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