包政：人力资源管理的真正要害

主要观点总结

文章主要讨论了经营者的激励和约束，强调激励应基于机制而非待遇和地位。文章指出，老板应建立明确的规则，避免使用模糊的潜规则，并详细说明了为何老板需要将总裁的责任与利益边界对应起来。此外，文章还介绍了稻盛和夫的三分利法，并指出了目前存在的两个误区：老板将奖金视为成本，以及员工期望公司给予待遇而不是通过创造收入来获得激励。最后，作者强调了激励的重要性，并鼓励企业家朋友通过提交申请参与领教工坊的私人董事会。

关键观点总结

关键观点1: 激励应基于机制而非待遇和地位

文章讨论了激励的本质，指出真正的激励应该建立在规则机制上，让下属明确如何通过努力获得利益。

关键观点2: 建立明确的规则

文章强调老板应建立明确的规则，将潜规则桌面化，避免使用模糊的表达，让员工明确知道如何获得奖励。

关键观点3: 总裁及要员的奖金计算方式

文章介绍了一种简单的奖金计算方式，即将实际利润总额减去目标净值报酬率，乘以净资产总额，来计算出总裁及要员的奖金。

关键观点4: 稻盛和夫的三分利法

文章介绍了稻盛和夫的三分利法，即将利润分为三部分：归公司积累、归投资者、归经营责任主体，并强调了其经营哲学的重要性。

关键观点5: 存在的误区及解决方式

文章指出了目前存在的两个误区，并给出了解决方式：老板需要将奖金视为利润分享而非成本，员工需要明白他们的收入是通过创造收入来获得的，而不是公司给予的待遇。

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