提质增效 | CPECC四川油建公司独山子二期乙烯项目：集群管理赋能，“六化”建厂增效

主要观点总结

本文介绍了中油工程建设第5848篇文章关于独山子石化塔里木120万吨/年二期乙烯项目建设的内容。该项目建设进入收尾冲刺阶段，四川油建公司重返炼油化工建设领域，通过多项举措降本增效，打造优质标杆工程。项目团队凭借安全、优质、高效的施工实力赢得了业主认可与市场青睐，市场规模从2个单项工程拓展至6个，并实施集群管理以节约成本提高效率。同时，项目部更新建设理念，推动施工与设计深度融合，实现“六化”建厂增效。

关键观点总结

关键观点1: 四川油建公司重返炼油化工建设领域

时隔32年重返炼油化工建设领域的CPECC四川油建公司，在此与34家建设单位同台竞技，组织800余名建设者和150余台机具设备奋战一线。

关键观点2: 项目团队实施多项举措降本增效

项目团队通过引入纤维素焊条打底、自保护药芯焊丝电弧焊工艺和粘弹体+聚乙烯外护带补口焊口防腐工艺等，提高施工效率和质量。同时，开展埋地管道经验技术交流观摩会，赢得了业主认可和市场青睐。

关键观点3: 项目采用集群管理模式

项目采用集群管理模式对多个建设时间相近或相似的独立项目进行统一集群管理，服务整体目标，在资源有限条件下实现共享与协同，使得人力资源投入减少了40%。

关键观点4: 更新建设理念，实现“六化”建厂增效

项目部推动施工与设计深度融合，减少土建工作量、优化钢结构量和管道长度。同时，落实集团公司集约化采购要求，降低采购价格。此外，项目部还设立了模块化生产预制基地，提高了生产效率。”六化“建厂理念的更新不仅是可选的技术措施，更是推动高质量发展的必由之路。