当团队具备自我意识，企业就不愁没活力

主要观点总结

本文探讨了拥有自我意识的团队和组织的重要性，以及领导者如何培养和提高团队和组织的自我意识。文章提到，拥有自我意识的团队更具集体洞察力，工作更高效、更具创新性。领导者需要通过以身作则、建立心理安全感和持续投入来培养团队和组织的自我意识。

关键观点总结

关键观点1: 领导者如何以身作则提高团队自我意识

领导者通过传达自己的原则，并按照原则行事来培养团队自我意识。心理学家称之为“真诚领导力”，研究发现拥有真诚领导者的团队比缺乏自我意识的领导者团队更有集体洞察力。

关键观点2: 心理安全感与团队自我意识的关系

心理安全感的团队表现优于缺乏心理安全感的团队，其准确原因在于他们拥有较高水平的自我意识。建立心理安全感的第一步是建立信任，但仅有信任还不够，还需要尊重、关注和关心彼此。

关键观点3: 持续投入和保持自我意识的过程

持续投入包括鼓励员工喊停徒劳的行为，追求绝对透明管理。通过互动和反馈，员工之间的行为可以得到评价，从而推动团队追求真相。然而，过度的批评可能导致员工离开，因此不必效仿所有公司的极端实践。

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