极越“说没就没”启示录：造车不能要吝啬的股东，产品经理当不了CEO

主要观点总结

本文主要讲述了极越汽车的兴衰历程，从诞生到面临困境的过程，以及CEO夏一平的角色和决策。文章还总结了关于造车的几点启示。

关键观点总结

关键观点1: 极越汽车的兴衰历程

文章回顾了极越汽车从成立到发展，再到面临危机的过程。包括其与百度和吉利的合作，以及集度汽车的转型过程。文章还提到了极越汽车遇到的生产和销售问题，以及百度的投资态度变化。

关键观点2: CEO夏一平的角色和决策

文章对夏一平在极越汽车的角色和决策进行了评价。虽然他在产品方面有着坚定的信仰和深刻的见解，但在企业经营和市场营销方面存在一些问题。文章提到了他在定价决策、网络建设、经销店建设以及销售团队管理等方面的失误。

关键观点3: 造车的几点启示

文章总结了关于造车的几点启示，包括需要All in的投入、需要巨大的资金投入、需要耐心、需要专业技能，以及能造出车和能卖出去车是两回事等。文章还提到了拜腾的技术资产留给极越的例子，以及极越的技术资产可能出现在其他产品中的情况。