【基层动态】福清公司“五举措”有效压降两金

主要观点总结

福清公司为提高经营质量、防范经营风险，制定了五项举措来有效压降“两金”（应收账款和存货）。

关键观点总结

关键观点1: 建立“两金”管控机制

福清公司建立了包括管理台账、客户信息档案和结算制度在内的“两金”管控机制，以开展催收清欠工作并及时进行风险预警和提示。

关键观点2: 从源头控制“两金”的发生

通过对发货、付款、质量保证金及期限等分析拟中标项目，福清公司从源头控制“两金”的发生。

关键观点3: 定期函证确认应收账款

福清公司定期对应收账款进行函证确认，针对账龄期限较长、已经逾期或回函不及时的应收账款，督促经办相关责任人及时采取应对措施。

关键观点4: 制定变更索赔方案

福清公司围绕项目履约、质量控制，制定了技术可行经济合理的变更索赔方案，以实现存货的有效清理。

关键观点5: 利用金融手段盘活“两金”资产

福清公司坚持以“向业主要钱为主，金融手段为辅”的原则，合理利用金融手段择机适度盘活“两金”类资产，加强与业主及银行的沟通，加大保函置换保证金的工作力度。